+905325441237
bora@ozkent.co

Kategori: İnovasyon

Geleceği Kavrayın, Dönüşümü Yönetin, Sınırlarınızı Yıkın, Haddinizi Aşın!

Çok Sevdiğim Hikayeler

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) 2000 yılında girişimcileri Netflix’i dev video film kiralayıcısı Blockbuster’a 50$ milyon dolara satmak istemişler. Netflix kurucularından Marc Randolph ”bize güldüler” diyor Blockbuster yöneticilerinin teklife tepkisini anlatırken. Bugün Netflix’in piyasa değeri $127 milyar dolar. Blockbuster tabelası ise çalışanlarının sahiplendiği 1 adet sembolik mağazanın vitrinini süslüyor sadece. 2009’da Mercedes Tesla’ya 50 milyon dolar yatırım yaparak %10 hissesini…
Devamı

Uzlaşarak İnovasyon Olmaz!

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Danışmanlık verdiğim pek çok kurumda uzlaşmaya aşırı önem verildiğini görüyorum. Uzlaşma insani ilişkiler için yararlı elbette. Ve büyük kurumlardaki yüzlerce insanın uyum içinde çalışması için de öyle. Ama uzlaşma inovasyonun azılı düşmanı. Eğer gerçekten ilginç bir inovatif fikriniz varsa mevcut düzene, anlayışa ve uygulamalara kökten karşı çıkıyorsunuz demektir. Bu karşı çıkış aynı zamanda etrafınızdaki insanların…
Devamı

Yıkıcı İnovasyon Dinamikleri

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Bir yatırımcı ve iş insanı olarak beni en şaşırtan konulardan birisi en akıllı insanların bile “yıkıcı inovasyon”un dinamiklerini kavrayamamaları. Dün Tesla’nın Almanya’daki süper hızlı büyümesinden bahseden bir yazı paylaştım. Tepkiler Tesla’nın çok küçük olduğu, satışlarının hızla artmasının pek bir şey ifade etmediği ve zaten Almanların da eninde sonunda başarılı elektrikli otomobiller üretecekleri şeklindeydi. Tam da…
Devamı

Butik Otel Gibi Kamp

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Siz de benim gibi doğanın içinde olmaya bayılan, ama konforundan da pek veremeyen bir tatlısu doğaseveri iseniz bu girişime bayılacaksınız. Bu ay Fast Company dergisi tarafından yayınlanan “En Yaratıcı 100 İş İnsanı” listesinde kendisine 32. sırada yer bulan Neil Dipaola’nın yarattığı Autocamp adlı girişim Santabarbara ve California gibi bölgelerin en güzel yerlerinde butik kamp yerleri…
Devamı

İnovasyon Yapacaksınız Saçmalayın!

(Okuma Süresi: 2 Dakika) Mantıklı olmak iş hayatında pek önemsenen bir beceri. Her kararımızın mantıklı, rasyonel analizlerle beslenebilir ve ön görülebilir sonuçlara dayalı olması ve kapsamlı müşteri anketleri ile desteklenmesi pek kıymetli. Belki de tam bu yüzden inovasyon yapamıyoruz. Çünkü saçmalamaktan ödümüz kopuyor. Oysa bugün başarısını hepimizin takdir ettiği pek çok iş fikri başlangıçta inanılmaz saçma gözüküyordu. İşte size…
Devamı

55 Saatini İşe Ayıranlardan Yaratıcılık Beklemenin Saçmalığı

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Seminerlerimde katılımcıların dünyadaki son teknolojik gelişmeler, sanatsal eğilimler ve inovatif girişimler konusunda bilgisizliklerine şaşırıyorum. Ama esas şaşırdığım onlardan yaratıcı fikirler üretmesini bekleyen yöneticiler. Dünyadaki yeni gelişmeleri bilmeyen insanlardan yaratıcılığı nasıl beklersiniz, neyle beslenecek yaratıcılıkları? Peki de çalışanlarımız kendilerini ne zaman geliştirecekler.

İnovasyon İçin Hataya Tolerans Gösterin, Yeteneksizliği ve Tembelliği Cezalandırın

(Okuma Süresi: 2 Dakika) Aralarında benim de olduğum hangi inovasyon uzmanını dinleseniz size şunu söyleyecektir: Kurumunuzda inovasyon kültürünü güçlendirmek istiyorsanız hata toleransını artırmalısınız. İnovasyon süreçlerinin bol deneme-yanılma-öğrenmeli aşamalardan oluşması uzmanların hata toleransı aşkının arkasındaki temel sebep. Ben de şu linkten ulaşabileceğiniz bir yazımda bu konudaki görüşümü bildirmiştim daha önce. Ama hata toleransı konusunda atlanan önemli bir mesele var: Bu…
Devamı

Bilim-Kurgu Tüm İnovasyonların Anasıdır (Uzun Okuma)

(Okuma Süresi: 5 Dakika) 1956 yılında Philip K. Dick, bir polis şefinin insanların gelecekte işleyecekleri suçları öngören teknolojiyi kullanarak potansiyel suçlulara önleyici müdahalede bulunduğu ilginç bir hikaye yazdı. Ve hikayenin yazılmasından yaklaşık 50 yıl sonra Steven Spielberg, üretim tasarımcısı Alex McDowell ile birlikte  bu hikayeyi 100 Milyon dolarlık bir sinema filmine dönüştürmeye karar verdi. Böylece tüm zamanların en çok…
Devamı

İnovasyon Sunum Şampiyonlarının Değil, Yazabilenlerin İşi…

(Okuma Süresi: 2 Dakika) İnovasyon ve girişimcilik gittikçe mekanikleşiyor günümüzde.  Belki yaratıcılığın doğasına aykırı, ama olan da bu sonuçta. Adına ister yalın girişimcilik, ister tasarımcı düşünce, ister fikir hızlandırma deyin yolculuk hep aynı. Ve bu yolculuğun en önemli duraklarında sunumlar var. Yöneticiyi proje onayına ikna etmek için sunum, girişimciden para koparmak için sunum, takımına üye kazanmak için sunum, yarışmayı…
Devamı

Artık İsyankarları İşe Alın, Bu Kadar Asker Yeterli!

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) İsyankarlar zor insanlardır. Onlar kuralları bir türlü kabul edemezler. Hatta kurallara uymamanın başlarını derde sokacağını farkettiklerinde bile kendilerine hakim olamaz, isyana devam ederler. İsyankarlar çevrelerindeki herkesin yıllardır huzurla uygulaya geldiği süreçleri yıkmak ister, karşılarına kim çıkarsa çıksın doğru bildiklerini söylemekten de çekinmezler. Ve büyük kurumlar isyankarları işe almaktan hiç haz etmezler, tercihlerini emirlere itaat eden…
Devamı

Şirketinizde Kararlar HIPPO Esaslıysa Yandınız (1 Dakikalık Okuma)

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) 2006 yılında Intuit ve Microsoft’ta çalışmakta olan veri analizi uzmanları Avinash Kaushik ve Ronny Kohavi bir çok şirketteki hakim karar verme şeklini HIPPO kısaltmasıyla özetlemişler. “Highest paid person’s opinion”, yani “en yüksek ücreti alan kişinin fikri” kelimelerinin kısaltması olan HIPPO, sanırım ülkemizde çoğu şirketin değil, neredeyse tüm şirketlerin karar alma mekanizmalarını tanımlayabilecek bir sıfat. Yaratıcılılığın…
Devamı

Maliyet Eğrileri ile Değişimi Tahmin Etmek

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Büyük değişimleri teknolojik atılımlar tetiklerler. Ama değişim yavaş başlar. Teknolojik devrimlerin önce çok ağır ama sonra ivmelenen yolculukları olur. Çünkü yeni teknolojilerin yüksek maliyet yapıları vardır. Ancak zaman içinde teknolojinin gelişimi ve yeni girişimcilerin yaratıcı fikirleri ile daha düşük maliyetler yakalanır. Örneğin genom düzenleme teknolojilerinde son yıllarda ortaya çıkan hızlı atılımın temel nedeni çok güçlenen…
Devamı

Büyük Değişimleri Neden Çok Geç Anlıyoruz?

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Büyük Değişimleri Neden Çok Geç Anlıyoruz? İster kariyerini yönlendirmeye çalışan bir iş insanı, ister en hızlı büyüme fırsatlarını araştıran bir yatırımcı, ister çocuklarının geleceği için endişelenen bir ebeveyn olun… dünyayı ne gibi köklü değişimlerin beklediğini bilmeyi çok isterseniz. Ama çoğumuz değişimleri erken yakalamakta pek beceriksizizdir. Beceriksizliğimizin temelinde radarlarımızı yeterince açmaMAmız yatar. İnternetin ve sosyal medyanın…
Devamı

Bazen Gereksiz Şeyler Yapmak Lazım

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Bazen canınız bir şey yapmak ister, ama yaptığınızın size nasıl bir fayda sağlayacağını bilmiyorsunuzdur. Sadece canınız yapmak istiyordur işte. Bir amaç uğruna değil, bir hedefi yakalamak için değil, sonunda bir yere varmayı umarak da değil. Sadece onu yapmaktan kendinizi alamıyorsunuzdur. İçinizden bir ses onu yapmanın doğu olduğunu söylüyordur.. o kadar. Yukarıda linkini verdiğim TED konuşmacısı…
Devamı

İnovasyon İçin Deneme Süreçlerinizi Dijitalleştirin

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Rakiplerinden daha hızlı ve daha çok deney yapanlar inovasyonda daha başarılı oluyorlar. Çünkü inovasyon sürecinin temelinde “yeni fikir-deneme-yanılma-öğrenme-yeni fikir-yeni deneme” döngüsü yatıyor. Dijital girişimlerin inovasyonda fiziksel ürünlerle uğraşan şirketlerden daha başarılı olmasının nedeni de bu; yukarıda bahsettiğim döngü dijital ürünlerde çok daha hızlı, düşük riskli ve düşük maliyetli bir şekilde tekrarlanabiliyor.

İnovasyon “Sunum” İnsanlarının Değil “Duyu” İnsanlarının İşi

(Okuma Süresi: 2 Dakika) 2017 yılında büyük kurumlarla çok sayıda inovasyon projesi yönettim, 50’nin üzerinde inovasyon ekibine mentorlük yaptım. Yılın muhasebesi için üzerinde çalıştığımız onlarca projenin başarı/başarısızlık sebeplerine kafa yordukça karşıma ilginç ve sık tekrarlanan bir desen çıkıyor: “Duyu” insanlarının inovasyon projeleri, “sunum” insanlarının inovasyon projelerinden çok daha başarılı oluyorlar.

Önce Takım Takım, Sonra Fikir

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) 2017 yılında büyük kurumlar bünyesinde 40’a yakın inovasyon takımına mentorluk yaptım. Kurumların fikir sistemlerinden seçilen ham fikirlerin birer hipoteze dönüştürülmesine, hipotezlerin saha çalışmaları ile ispatlanmasına ve geliştirilmesine, hızlı prototiplerden minimum kullanılabilir ürünün tasarımına, iş modellerinin tanımlanmasına ve yatırımcı sunumlarının  kadar tüm adımlarda bu takımlara yardımcı oldum. 40’a yakın fikrin tamamı yüksek potansiyel taşıyan fikirler olmalarına…
Devamı

Hackathonlardan Neden Sonuç Alınmaz?

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) İnovasyon yolculuğuna çıkan kurumların sıkça başvurdukları yöntemlerden birisi “Hackhatlon”lar organize etmek. Wikipedia Hackathon’u yazılımcıların, grafik tasarımcıların, arayüz tasarımcılarının yoğun bir şekilde inovatif yazılım projelerinin geliştirilmesi amacıyla diğer takımlar ile rekabet içerisinde bulunduğu bir olay olarak tanımlıyor. Facebook gibi firmaların Hackathonlar sayesinde önemli fikirler geliştirdikleri de biliniyor. Lakin büyük ve geleneksel endüstri kurumlarının Hackathon çalışmalarından “PR…
Devamı

Sizin Üst Yöneticileriniz de Birer Luddist Olmasın Sakın?

(Okuma Süresi: 2 Dakika) Luddistler 19. Yüzyılı’ın başlarında İngiltere’de gerçekleşen sanayi devrimine -zaman zaman şiddete de başvurarak- karşı çıkan ve bir ara büyüklüğü yüzleri bulan ciddi bir silahlı güç haline gelen bir topluluğun üyeleridir. Bugün de yeni teknolojilere direnenlere Luddist deniyor. Sanayi devrimi öncesinde hayatlarını dokuma ve tekstil endüstrisinden kazanan zanaatkar ve işçilerden oluşan Luddistler, buhar makinalarının yol açtığı…
Devamı

Bazen Durun, Rüyalara Dalın, Kendinizle Baş Başa Kalın!

(Okuma Süresi: 2 Dakika) İş hayatında koşuşturma hiç bitmez. Hele hele kurumsal dünyada, toplantıların, sunumların, proje terminlerinin sonu gelmez. Bu tür koşuşturmalı bir hayat yöneticiler tarafından sürekli teşvik de edilir, kimse etrafta boş gözlerle hayallere dalmış insanlara görmeyi istemez. O yüzden de şirketlerden Einstein’lar çıkmıyor ya zaten; kimsenin hayal kuracak, kendinle baş başa kalacak zamanı yok. Oysa çok sayıda…
Devamı

Yürümeyi Nasıl Öğrendiniz?

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Yürümeyi öğrendiğimiz yaşta, adım atmayı nasıl kıvırdığımızı, bu beceriyi nasıl geliştirdiğimizi hatırlamak imkansız. O halde çocuğunuzu, yeğeninizi, arkadaşınızın bebeğini vs düşünün. Şöyle bir diyaloga denk geldiniz mi? “Hadi şimdi ayakta dur, bir bacağını kaldır öne uzat, diğeri geride kalsın, sonra öteki bacağını alıp diğerinin yanına getirirken, diğer bacağını yine öne doğru uzat..” Ya da “Yürümeyi…
Devamı

İnovasyon Rüyası Gören Yöneticilere Açık Mektup!

(Okuma Süresi: 2 Dakika) Sevgili yönetici arkadaşım; Ekibindeki insanları önemsediğini, başarılı olmalarını istediğini ve harika işlere imza atmayı arzuladığını biliyorum. Ne de olsa ekipteki başarılı işler, senin başarın olacak. Buraya kadar gayet güzel.. Çalışanlarına yeni şeyler bulalım, fark yaratalım dediğini de duyuyorum, zira hangi yönetici bunu istemez ki? Gelelim bunların yaratılmazı için çalışanlarına hazırladığın ortama..

EQ Yoksa İnovasyon da Yok

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Geçen günkü yazımda yapay zekayla baş edebilmek için duygusal zekanın öneminden bahsetmiştim. Yapılan onlarca araştırma EQ’nun aynı zamanda yaratıcılık ve inovasyon süreci için de en önemli parçalardan birisi olduğunu kanıtlıyor. Neden mi? Duygusal zekayı kısaca; kişinin kendisinin ve başkalarının duygularının farkında olması ve yönetebilmesi olarak tanımlıyoruz. Ekip olarak bir probleme çözüm bulmaya çalıştığınızı hayal edin ya…
Devamı

Beyaz Yakalının Yaratıcılıkla İmtihanı 

(Okuma Süresi: 2 Dakika) Bir gün ofiste yine maillerin içine gömülmüşsünüz, yapmanız gereken koca bir iş listesi var. O sırada yeni bir mail geliyor. Bilmem ne workshop daveti. Falanca gün, filanca saatte müşterilerimizi nasıl daha memnun ederiz konusuyla ilgili  yaratıcı fikirler bulmak icin toplanıyoruz. Bir de dip not: “Toplantı öncesi yaratıcı fikirlerinizi düşünerek hazırlıklı gelin lütfen!”  Hiç yabancı gelmedi di…
Devamı

Üçüncü Türden Tehlikeli Yakınlaşmalar: Startuplar ve Büyük Kurumlar

(Okuma Süresi: 2 Dakika) İnovasyon dünyasında son akım büyük kurumların içinde girişimci (startup) takımları yaratmak. İşleyiş kabaca şöyle: kurumun içinden bir takım oluştur, bu takımı yalın girişimcilik (lean startup) metodolojileri konusunda eğit, çalışanlar arasında yarışmalar düzenleyerek fikirler oluştur, takımın metedoloji konusunda tecrübeli dış mentorlar ata, takımı kurumsal prosedürlerden geçici olarak kurtar, yoğun bir çalışma ile fikirleri yalın girişimcilik ilkelerine göre…
Devamı

İnovasyon Tutkusu İçin “Anlam” Şart!

(Okuma Süresi: 2 Dakika)   Büyük kurumlarda iyi fikirlerin hayata geçirilememesinin bir çok nedeni var. Bugün sadece birinin üzerinde duracağım: “Anlam Yoksunluğu” İnovatif fikirleri hayata geçirecek olan biz fanilerin duygusal ve psikolojik ihtiyaçlarımızın en temelinde “bir anlam üretmek” yatıyor. Yaptığım iş neye hizmet ediyor sorgulamasıyla başlayan süreç, “ben neden varım, ne yapıyorum”a kadar giden felsefi bir boyuta erişebiliyor. Yapılan…
Devamı

İnovasyon İçin Kurumlarınızda Hamamböceklerine İhtiyacınız Var

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) İnovasyon çok zorlu yolculuk. Hata yapma, başarısızlığa uğrama ihtimaliniz çok yüksek. İş modeliniz yanlış olabilir, pazar büyüklüğünü abartılı tahmin etmiş olabilirsiniz, teknolojiniz çalışmayabilir, yatırımcılar fikrinizi itici bulabilirler… Yüzlerce nedenden başarısız olabilirsiniz. Hamamböceği gibi olmak bu nedenle çok önemli. Okuduğum ilginç bir makalede AirBnb fikrinin ünlü girişim hızlandırma merkezi Y Combinator tarafından red edilmek üzereyken yaşanan…
Devamı

İnovasyon Kültürü Yaratmak Neden (Neredeyse) İmkansızdır?

(Okuma Süresi: 4 Dakika) “İnovasyona çok önem veriyoruz” diyen yöneticilerin “bu amaçla kurumsal kültürümüzü değiştireceğiz, inovasyonu en önemli değerimiz haline getireceğiz” tadında konuşmalarına sık sık denk geliyorum. Palavranın da böylesi!.. Yukarıdaki türden laflar eden bir yöneticinin -çok iyi niyetli de olsa- kurumunu inovasyon konusunda bir adım ileriye götürmesi imkansızdır. Tam tersine bu tür yolculuklara çıkan yöneticiler inovasyon kavramının içinin boşalmasına neden…
Devamı

Kadınların Ev İşi Çilesi Bitmiyor, Nerde Bu İnovatörler?

(Okuma Süresi: 2 Dakika) İnovasyonun tanımında müşteri problemlerine çözümler getirmek var. Ev işleri ile uğraşan kadınlar toplumda çok büyük bir kitle oluşturduklarına göre, onların problemlerini çözmek büyük inovasyon fırsatları yaratabilir. Elektrikli ev aletleri ev işlerini kolaylaştırmak ve kadınlara zaman kazandırmak için tasarlanırlar, öyle değil mi? Elektrikli ev aletlerinin kullanımın artmasının insanların boş zamanlarında artışa neden olması beklenir doğal olarak.…
Devamı

Düşman Kardeşler: İnovasyon ve Alışkanlıklar

(Okuma Süresi: 3 Dakika) Biz insanlar alışkanlıklarımızın kölesiyiz. Yapmayı bir kez iyi öğrendiğimiz şeyleri yapmaya, artık üzerinde hiç kafa yormadan kullanabildiğimiz ürünleri kullanmaya ve bir şekilde alıştığımız markaları satın almaya bayılıyoruz. Yeni şeyler öğrenmektense, harika olmasalar da, iyi bildiğimiz eski şeylere sadık kalmak, alıştığımız davranışlarımızı devam ettirmek genlerimize işlenmiş bir davranış kodu adeta. Alışkanlıkların hayatlarımızda bu kadar güçlü bir…
Devamı

Ya Dünyayı Değiştirirseniz ve Kimse Farketmezse?

(Okuma Süresi: 4 Dakika) İnovasyona gönül veren insanlarda gördüğüm en önemli ortak özelliklerden birisi “paraya” değil “faydaya” odaklanmaları. İnsanlara, dünyaya, çevremize faydaya… Silikon vadisi girişimcilerinin sık sık kullandığı bir cümle var zaten; “amacımız dünyayı daha iyi bir yer haline getirmektir”. Bazı girişimcilerin bunu sadece bir pazarlama sloganı olarak kullandığını düşünsem de Google gibi şirketlerin dünyayı değiştirmek konusundaki çabalarını çok…
Devamı

İnovasyon Elitlerinizi Nasıl Keşfedersiniz?

(Okuma Süresi: 3 Dakika) Geçen yazımda herkesin yaratıcı fikir bulabileceğini ama inovasyon yapamayacağını anlatmıştım. Epey de tepki çektim; kimi olumlu, kimi olumsuz. Tecrübelerime dayandırdığım tezim ancak belirli beceri, yetenek ve karakteristik özelliklere sahip insanların fikirleri gerçek ürün, hizmet ve iş modellerine dönüştürebileceği şeklinde. Bunun tersini savunanların “gerçek” örneklerini heyecanla bekliyorum, insanlar hakkındaki olumlu inançlarını değil. Tezimin doğru olduğunu kabul…
Devamı