Haddini Aş!
Bu konuda iki kitabım var ve şirketlere 10 yıldır danışmanlık veriyorum. Söylediklerimi tecrübeye dayalı. Ve öyle inovasyon palavrası ile değil harbiden inovasyonla ilgili yazıyorum.
Apple geçen yıl yaşadığı şirket değeri kaybının büyük bir kısmını telafi etti ve yeniden dünyanın en değerli firması haline geldi.
Yaşanan kaybın nedeni Apple’in cep telefonu satış adetlerini artık açıklamamasıydı. Yatırımcılar bunu satışların yavaşlaması olarak yorumlayınca olanlar olmuştu.
Aslında şu anda da IPhone satışlarında bir artış emaresi yok. Tam tersine, özellikle Çin’li Huawei ve Xiaomi gibi agresif rakiplerin güçlenmesi IPhone satışlarını yavaşlatıyorlar.
Read more
Elon Musk ve Tesla takıntımdan memnun olmayan okuyucularım olduğunu biliyorum.
Ama yiğidi öldürün, hakkını verin, adamın sadece geçen hafta yaptıklarına bakar mısınız?
Asla üretilemez denilen Tesla Model 3’ün 35.000 Dolarlık modelini piyasaya sürerek sürdü.
Tesla’nın tüm mağazalarını kapatarak sadece online satışa geçeceği devrimsel bir iş modeline imza attı.
Bir saat kadar önce Tesla’nın ekonomik SUV’si olan Model Y’nin 14 Mart’ta siparişe açılacağını açıkladı.
Yine 1 saat önce ilk Tesla V3.0 superchargerin yarın hizmete gireceğini duyurdu.
Ve bu arada SpaceX ile insanlı uzay yolculuğunu kökten değiştirecek personel taşıyıcı Crew Dragon kapsülü, başarıyla Uluslararası Uzay İstasyonu’na (UUİ) kenetlendi.
Yahu bu @elonmusk hiç uyumaz mı? İnsanı kendisinden utandırıyor yeminle. Bu kadar mı haddini aşar insan.
Dün gece Tesla uzun zamandır beklenen 35.000 Dolarlık standart menzilli (220 Mil) Model 3’ü satışa açtı.
Araçlar 2-4 haftalık bir terminle müşterilerine teslim edilecek. 35.000 dolar dünya otomobil pazarında büyük kitleye ulaşmak için kritik bir eşik.
Buna benzin ve bakım giderlerinden elde edilecek tasarruf da eklenince, geleneksel otomobil markalarının başının nasıl bir dertte olduğunu daha iyi anlayabilirsiniz.
Devamını Oku
İngilizcede muazzam bir sözcük var: Serendipity
Ne yazık ki serendipity Türkçe’ye tek kelime ile çevrilemiyor.
Tureng sözlüğü ″mutlu tesadüf″ ya da belki daha güzel bir çeviri ile ″şans eseri değerli bir şeyler keşfetme yeteneği″ olarak Türkçeleştirmiş seredipity kelimesini.
Hayatımızın her anını süper verimli ve planlı geçirmemizi öneren kişisel gelişim uzmanlarının aksine, ben serendiyipity fikrinin çok güçlü bir taraftarayım.
Devamını Oku
(Okuma Süresi: 1 Dakika)Afrika kıtasında yaklaşık 750 Milyon insan içme suyuna erişmek için büyük sıkıntılara katlanıyor.
Uzaklardaki su kaynaklarından kovalarla su taşımak genellikle kadınlara ve çocuklara düşen bir iş. Bunun için bu zavallı insanlar engelli arazilerde günde ortalama 3.7 mil boyunca sırtlarında kovalar taşımak zorunda kalıyorlar.
(Okuma Süresi: 2 Dakika)Aralarında benim de olduğum hangi inovasyon uzmanını dinleseniz size şunu söyleyecektir: Kurumunuzda inovasyon kültürünü güçlendirmek istiyorsanız hata toleransını artırmalısınız.
İnovasyon süreçlerinin bol deneme-yanılma-öğrenmeli aşamalardan oluşması uzmanların hata toleransı aşkının arkasındaki temel sebep. Ben de şu linkten ulaşabileceğiniz bir yazımda bu konudaki görüşümü bildirmiştim daha önce.
Ama hata toleransı konusunda atlanan önemli bir mesele var: Bu toleransı kimlere ve hangi hatalar için göstereceğiniz.
(Okuma Süresi: 7 Dakika)Bu yazı Elma Yayınları Tarafından Yayınlanan: “Büyük Kurumlar İçin İnovasyon Manifestosu-Çünkü Siz Bir Startup Değilsiniz” adlı kitabımdan alınmıştır.
“Stratejinin özü neyi yapmayacağınızı seçmektir.”
Michael Porter
İnovasyon yolculuğuna yeni çıkan firmalar danışmanlardan ve eğitmenlerden yararlanmak isterler. Bu yaklaşım temelde doğru olmakla birlikte kendi içinde önemli bir risk barındırır: Danışmanın sizi kendi uzmanlık alanındaki inovasyon türlerine doğru sürüklemesi…
(Okuma Süresi: 5 Dakika)Bu yazı Elma Yayınları Tarafından Yayınlanan: “Büyük Kurumlar İçin İnovasyon Manifestosu-Çünkü Sis Bir Startup Değilsiniz” adlı kitabımdan alınmıştır.
“Aksiyon olmadan vizyon sadece bir hayaldir. Vizyon olmadan aksiyon ise zaman israfı. Üzerinde aksiyona geçilen vizyon dünyayı değiştirebilir.”
Joel A. Barker
Büyük kurumlarla yıllardır inovasyon konusunda eğitmen, danışman ve mentor olarak çalışıyorum. Çok sayıda başarılı ve onlardan kat kat daha fazla sayıda başarısız inovasyon girişiminde rol aldım.
Bütün bu tecrübelerimden öğrendiğim en önemli ders şu: Net bir inovasyon vizyonu olmadan, bazı startup şablonlarını bünyelerine uydurarak yola çıkan büyük kurumlar asla inovasyon yapamıyorlar.
Onlar olsa olsa inovasyon tiyatrosu oynuyorlar.
(Okuma Süresi: 5 Dakika)1956 yılında Philip K. Dick, bir polis şefinin insanların gelecekte işleyecekleri suçları öngören teknolojiyi kullanarak potansiyel suçlulara önleyici müdahalede bulunduğu ilginç bir hikaye yazdı.
Ve hikayenin yazılmasından yaklaşık 50 yıl sonra Steven Spielberg, üretim tasarımcısı Alex McDowell ile birlikte bu hikayeyi 100 Milyon dolarlık bir sinema filmine dönüştürmeye karar verdi.
Böylece tüm zamanların en çok izlenen bilimkurgu filmlerinden birisi Minority Report ortaya çıktı.
Minorty Report Neden Geleceği Doğru Tahmin Etti?
Gelmiş geçmiş en büyük hikaye anlatıcılarından olan Spielberg, tam da kendisinden bekleneceği üzere, daha senaryo yazılmadan önce müthiş bir ekiple gelecekte hayatın neye benzeyeceğine dair, gerçekçi ve bilimsel tabanı olan görüşlerin ortaya konması için bir fikir zirvesi organize etti.
Fikir zirvesinin katılımcıları arasında sanal gerçekliğin öncüsü Jaron Lanier, ünlü Whole Earth Catalog yaratıcısı Stewart Brand, ABD’nin Aselsan’ı diyebileceğimiz DARPA’nın önemli üyeleri ile Washington Post yazarları bulunuyordu.
Minority Report’un film olarak başarısı konusunda görüşler kişisel zevklere göre değişebilir elbette. Ben büyük fanatiklerindenim.
Ama Minority Report’un asıl büyük başarısı gelecekte hayatımıza girecek bir çok büyük inovasyon fikrinin ortaya atılmasına öncü olması. Read more
(Okuma Süresi: 1 Dakika)
Spielberg’in unutulmaz filmi Minority Report’un bu sahnesini hatırlayanlarınız çoktur.
Tom Cruise önündeki ekranları zarif el hareketleri ile yöneterek suçları çözmeye çalışıyordu hani.
Meğerse bu sahne Iphone’un kullanıcı ara yüzü tasarımına doğrudan ilham vermiş. En azından Iphone UI şef tasarımcısı Bas Ording öyle söylüyor.
Sıkı bir bilim kurgu hayranı olarak bu sanat dalının bilime, tasarıma ve inovasyona her zaman yol gösterdiğine inandım.
İnovasyonla ilgilenen insanlar aynı mutlaka bilim kurgu ile de ilgilenmeliler.
Yarın bu konuda ilginç ve uzunca bir makale paylaşacağım.
İlginizi çeker mi?
İnovasyon ve girişimcilik gittikçe mekanikleşiyor günümüzde.
Belki yaratıcılığın doğasına aykırı, ama olan da bu sonuçta.
Adına ister yalın girişimcilik, ister tasarımcı düşünce, ister fikir hızlandırma deyin yolculuk hep aynı. Ve bu yolculuğun en önemli duraklarında sunumlar var.
Yöneticiyi proje onayına ikna etmek için sunum, girişimciden para koparmak için sunum, takımına üye kazanmak için sunum, yarışmayı kazanmak için sunum…
Sunum yap, sunum yap, sunum yap..
Bu sunumların içerikleri ve formatları da standartlaşmış durumda. 3 dakika sürecek bir sunuma hang slaytların, hangi sırayla anlatılacağı kurala bağlı neredeyse.
Read more
2006 yılında Intuit ve Microsoft’ta çalışmakta olan veri analizi uzmanları Avinash Kaushik ve Ronny Kohavi bir çok şirketteki hakim karar verme şeklini HIPPO kısaltmasıyla özetlemişler.
“Highest paid person’s opinion”, yani “en yüksek ücreti alan kişinin fikri” kelimelerinin kısaltması olan HIPPO, sanırım ülkemizde çoğu şirketin değil, neredeyse tüm şirketlerin karar alma mekanizmalarını tanımlayabilecek bir sıfat.
Yaratıcılılığın ve inovasyonun bugünkü kadar kritik meseleler olmadığı günlerde HIPPO’nun oldukça geçerli bir karar mekanizması olduğuna şüphem yok.
Read more
Forbes Dergisi bu ay dünyanın en inovatif liderlerini sıraladı.
Listenin hoşuma giden yönü, sıralamanın bir takım kerameti kendinden menkul uzmanların seçimlerine göre değil, liderlerin yönettikleri şirketlerin piyasa değerlerinde meydana gelen artışa ve ‘İnovasyon Primi’ adı verilen bir ölçüte göre yapılmış olması.
Brigham Young Üniversitesi’nden Profesör Jeff Dyer ve Insead İşletme Okulu’ndan Nathan Furr’un İnovasyon Sermayesi adını verdikleri kriter 4 temel niteliğe göre ölçülüyor:
Yenilikçi şöhret (Son beş yıldaki medya ilgisine bakarak), sosyal medya bağlantıları ve ağları (Twitter ve Linkedin), değer yaratımına ilişkin sicil (şirketlerin piyasa değeri artışı temelinde) ve yatırımcıların gelecekteki değer yaratımı beklentileri (yatırımcıların şirket hissesine ödediği primi hesaplayarak).
Sıralama aşağıdaki gibi.
Tabii benim favorim kim gayet iyi biliyorsunuz:)
| Üç Yıllık Piyasa Değeri Yaratımı | Üç Yıllık Piyasa Değeri Yaratımı | Üç Yıllık Borsa Kazancı | İnovasyon Primi |
| 1-Jeffrey Bezos /Amazon | 450 milyar $ | %366 | %72,8 |
| 3-Elon Musk / Tesla | 48 milyar $ | %819 | %79,7 |
| 3-Mark Zuckerberg / Facebook | 376 milyar $ | %563 | %70 |
| 4-Timoty Cook / Apple | 369 milyar $ | %123 | %12 |
| 5-Sadya Nadella /Microsoft | 278 milyar $ | %84 | %25 |
Bu 5 iş liderinin son 3 yılda yarattığı toplam piyasa değeri 1.521 trilyon $’a denk geliyor ki, bu rakam bile tek başına Türk borsasının toplam değerinin 7 katı civarında.
Sevgili Elon Musk’ın yüzdesel olarak bakıldığında en büyük değer kazancını yarattığı da gözlerden kaçmasın lütfen.
(Okuma Süresi: 1 Dakika)
Yalın girişim fikrinizi en hızlı şekilde piyasaya sürmenizi, olası hataları kullanıcı geribildirimleriyle yolda düzeltmenizi tavsiye ediyor.
İnovasyon perspektifinden bakınca ben de bu yaklaşımın ateşli bir savunucusuyum. Çünkü inovasyon süreçlerinde gerçek gelişim ancak gerçek müşterilere ürünün etkileşimi ile mümkün.
(Okuma Süresi: 1 Dakika)
Gece yarısı acıkmış oğlu çığlık çığlık ağlarken dondurulmuş anne sütünü eritmeye çalışan Ayal Lanternari çaresizlik içindedir.
Donmuş sütü eritmenin tek yolu süt şişesini sıcak suyun altında ya da sıcak suyla dolu bir tencerede bekletmektir.
(Okuma Süresi: 1 Dakika)Gözden kaçıran okurlarıma hatırlatayım; dün gece Tesla 2018 3.Çeyrek sonuçlarını açıkladı ve tarihinde ilk kez kar ettiğini duyurdu.
Tesla’nın kar etmesi şirketin sadık bir hissedarı olarak elbette beni çok mutlu etti.
Ama Tesla’nın karına sevinmemin esas nedeni, Elon Musk’un dünyayı içten yanmalı motorların ve petrol endüstrisinin zulümünden kurtarma misyonunun önündeki çok önemli bir engelin daha ortadan kalkması.