+905325441237
bora@ozkent.co

Etiket: Kurumsal Girişimcilik

Geleceği Kavrayın, Dönüşümü Yönetin, Sınırlarınızı Yıkın, Haddinizi Aşın!

İnovasyon “Departmanları” Neden İnovasyon Yapamazlar?

(Okuma Süresi: 3 Dakika) Büyük kurumların düşünce yapısında organizasyon şemaları ve departman kutucukları ne kadar önemli bir yer kaplıyor, hayret… Mesela bir kurum inovasyonu stratejik öncelik olarak belirlerse, ilk akla gelen bir inovasyon departmanı kurmak, departmana bir yönetici atamak ve acilen departmanın temel performans göstergelerini belirlemek oluyor. Sanırım CEO’lar gözlerinin önünde bir organizasyon şeması kutucuğu olunca, inovasyonun birdenbire yeşereceğine, şirketlerinin…
Devamı

Radikal İnovasyon Fabrikası: BMW

(Okuma Süresi: 4 Dakika) Kurumlar ürünlerinin performansında küçük artışlar sağlayan (incremental) inovasyonlar yapmak konusunda oldukça güçlü sistemlere sahipler. Toplam kalite yönetimi ile başlayıp, 6 sigma gibi uygulamalarla gelişen pek çok akım, kurumların ürünlerinin performansını adım adım yükselten inovasyonları yapmak konusunda oldukça uzmanlaşmalarını sağladı. Bugün geldiğimiz noktada ise yukarıdaki yöntemlerden ortaya çıkan inovasyonlar pek çok sektörde yeterli değiller. Örneğin otomobil…
Devamı

Sunum: Kurumsal Girişimcilik İçin 9 Altın Kural

(Okuma Süresi: < 1 Dakika) Şirketlerin yoğun rekabet ve değişim ortamına uyum sağlamaları ancak çok sayıda çalışanlarının birer girişimci gibi davranması ile mümkün. Yıkıcı inovasyon, müşteri deneyimi yönetimi, teknolojik adaptasyon gibi çok önemli değişimlerin zorladığı şirketler, çalışanlarının bu tür değişimleri öngörmelerine, çözümler geliştirmelerine ve fikirlerini hayata geçirmek için insiyatif alıp harekete geçmelerine muhtaçlar. Öte yandan emir-komuta zinciri ile hareket etmeye…
Devamı

Başarının Yeni Anahtarı: Kurum İçi Girişimcilik

(Okuma Süresi: 2 Dakika) Şirketlerin tarihi 400 yıl kadar geriye gitse de, modern kurumların ortaya çıkışı 150 yıl öncesine dayanıyor.    Endüstri devriminden sonra ortaya çıkan büyük üretim tesisleri, devasa demiryolu işletmeleri ve zincirlemiş perakendecilerin yöneticileri bu kompleks yapıları kolay yönetilebilecek organizasyonlara dönüştürmeye itti. Böylece belirli fonksiyonlar (satınalma, üretim, satış) etrafında yapılanmış organizasyonlar ortaya çıktı. Bu gelişmelerin doğal sonucu…
Devamı